Te invitam la workshopul de “Coaching Sistemic pentru Echipe” care va avea loc in perioada 10 – 12 septembrie 2026!

Ce obtii de la acest workshop?
O intelegere practica si profunda a modului in care poti parcurge un proces complet de coaching sistemic de echipa pentru a facilita:
• cresteri semnificative ale performantei
• imbunatatirea proceselor de lucru si a climatului din cadrul echipei
• imbunatatirea relatiei echipei cu detinatorii de interese cheie (stakeholders)
• “sanatatea organizationala” – fluxul si vitalitatea echipei

Este pentru tine?
Iata ce iti oferim:
• Daca esti coach, rafinarea cunostintelor existente deja si imbogatirea lor cu elemente specifice de coaching sistemic de echipa
• Daca esti manager/project manager, abilitatea de a conduce echipele delegativ
• Daca esti antreprenor, cresterea performantei si alinierea echipei tale catre scopul comun
• Daca esti profesor sau trainer, viziunea si practica sistemica asupra lucrului in sala de clasa
• Pentru acestia si toti ceilalti …o modalitate practica de a intelege sistemele din viata ta (familia, echipa, comunitatea)

Ce primesti in acest workshop:
• Experienta facilitatorilor cu experienta practica atat in conducerea echipelor si in coaching de echipa
• Un cadru clar si usor de aplicat pentru a-ti putea structura programele si interventiile de coaching de echipa
• Metode si instrumente de coaching de echipa a caror eficienta a fost testata in “viata reala”
• Cresterea increderii ca vei putea realiza cu succes programe de coaching de echipa

Cum vei invata:
Programul combina prezentarea aspectelor teoretice, discutiile de grup, exercitiile sistemice si exemplele/ studiile de caz din “viata reala”.

Vom construi impreuna un mediu de invatare confidential in care te poti deschide si sa poti experimenta in siguranta. Vom folosi dinamica grupului de invatare ca mediu de explorare a dinamicilor sistemice.

Care este agenda celor 3 zile de curs?
Ziua 1:
• Perspectiva sistemica
• Legile sistemice ale apartenentei (timp – loc – echilibrul de schimb)
• Folosirea intrebarilor sistemice si a propozitiilor de adevar
• Intrarea, apartenenta si plecarea din echipa
• Harta relationala (“mapping”) si folosirea ei in coachingul de echipa

Ziua 2:
• Echipa: Scop – Procese – Relatii
• Etapele procesului de coaching de echipa
• Contractarea si recontractarea cu echipa
• Co-diagnosticarea echipei: proces si metode
• Stadiile de dezvoltare ale unei echipe si performanta
• Relatiile cu detinatorii cheie de interese (“stakeholders”)

Ziua 3:
• Viziunea echipei si obiectivele echipei
• Principalele disfunctii ale muncii in echipa
• Sedintele echipei – criterii de evaluare si cai de imbunatatire
• Stilul de lucru in echipa
• Incheierea si evaluarea impactului programelor de coaching de echipa

“Un curs care abordeaza lucrul in echipa din mai multe perspective, valorizand leaderul, incurajand membrii la colaborare si cu accent pe obiectivele reale ale intregului sistem.
Am avut ocazia sa imi deschid mintea in directii noi, incluzand coachingul in competentele unui leader.
Multumesc!”

Dan Calbureanu

Coach, Trainer & Business Consultant KLB Development

“Trainingul Coachng de Echipa este un training pe cat de valoros, pe atat de necesar oricarui om care lucreaza in echipa au conduce echipe. Mi-a adus multe momente de AHA si dorinta de a continua calatoria mea de devenire ca si coach”.
Un mare Multumesc!

Mihaela Petruescu

Head of Property Services Romania, Nhood Services & Coach

“ Este un curs in care se lucreaza aplicat pe echipa din care faci parte sau cea al carei coach esti. Aduce claritate in elemente specific echipei: roluri, privire sistemica, scop, relatii, sarcini. Si imbina natural teoria si modele consacrate (Hawkins) cu metode inedite, exprientiale: constelatii organizationale, harti ale echipei.
Recomand acest curs coachilor, managerilor, antreprenorilor, membrilor din echipa, liderilor. Si e un curs unic in piata. Imi place sa aflu lucruri noi”

Irina Gheorghe

Coach & Facilitator sistemic

“Apreciez foarte mult bogatia instrumentelor de coaching de echipa oferite in acest training, precum si interventiile clare si profesioniste ale facilitatorilor. Ma simt mult mai increzatoare acum, la final, pentru a porni in calatoria de team coach.”

Alina M Ionescu Coach Mentor ICF Romania EMCC Romania

Alina Ionescu

Master Certified Coach

“Trainingul Coaching de Echipa este absolut relevator. Multitudinea de exercitii, expereinta facilitatorilor alternata de teorie cu practica, spatiul oferit pentru reflectie personala si gasirea de context de aplicat il fac ca experienta de insotire absolut relevanta, utila si cu un plus de valoare pentru participanti! Multumesc!”

Cristina Ghioca

Talent & Development Manager, Cargus

“Recomand cu incredere managerilor acest curs, pentru a trasnmite echipei leadership, perspective noi si noi modalitati de evolutie”

Cristian Gavan

Owner, MAM Bricolaj

“Recomand celor care sunt in calatoria lor de a deveni coachi mai experimentati. Ofera metode foarte bune de team coaching. Recunostinta!’

Laszlo Gyerko

Membru in Board, Consiliul Concurentei

“O salba de tehnici si metode ghidate cu deschidere, implicaer, invatare prin practica si joc cu o paleta de armonizare a teoriei cu viata reala”

Adriana Osipov

Purchasing & Pricing Manager, Lensa

Coaching Sistemic pentru Echipe

Cand?

Joi, Vineri si Sambata 10 – 12 septembrie, intre 9:30 – 17:30.

Unde?

Seeds for Happiness, str. Fabrica de Chibrituri nr 16, Bucuresti, sala Focus (la parter).

Care este investitia ta?

Pretul workshop-ului este de 600 de euro.
Beneficiezi de urmatoarele reduceri cumulative:
• 10% pentru plata pana la data de 10 august 2026
• 10% pentru cei aflati in formare noastra de coaching sau absolventi ai formarii noastre de coaching.

Plata se face prin cont bancar; mai multe informatii despre cum poti efectua plata vei primi prin e-mail in urma inscrierii.

Cine sunt facilitatorii?

Raluca Mohanu

(Trainer principal)
este Master Practitioner Coach acreditat international EMCC si membra fondatoare a Asociatiei Romane de Coaching.
Are o practica de coaching de succes care imbina coaching-ul de business cu life coaching-ul. Lucreaza cu middle si top manageri din companii precum Abbott, Bayer, Carrefour, GlaxoSmithKline, Hamm Reno, Honeywell, Kaufland, INA Schaeffler, ING Bank, Leroy Merlin, Petrom, Raiffeisen, Romstal, Telekom, UNICEF, Vodafone, Valrom si Wienerberger.
O implineste sa lucreze cu alti coachi, sustinandu-i de 15 ani in dezvoltarea lor personala si profesionala. Din 2020 a fondat scoala de coaching “Pasi pentru schimbare’, program de formare acreditat national si international (singura formare de coaching din Romania acrediatta EMCC).

Cecilia Stanciu

(Trainer invitat)
“Lucrez în industria de fashion de peste 30 de ani și am trecut, pe rând, prin aproape toate rolurile posibile – de la profesor, la antreprenor, la manager de producție și în present coordonez activitatea de productie a unui brand Suedez de haine, la nivel Mondial.
Am învățat meseria “pe bune”, din interiorul echipelor. Am fost și omul care execută, și cel care coordonează, și cel care ia decizii dificile. Și poate una dintre cele mai importante lecții pentru mine a fost asta: nu poți conduce cu adevărat o echipă dacă nu ai înțeles mai întâi cum e să faci parte din ea.
La începutul drumului meu professional, am fost antreprenor – am avut un atelier mic e confectii, pe care l-am inchis dupa numai 2 ani “din lipsa de resurse” ziceam atunci, dar adevaratul motiv a fost ca nu stiam sa pun “la lucru” resursele pe care le aveam! Practic, aveam resurse, dar nu știam cum să le folosesc eficient. Atunci am înțeles cât de important este să îți pui energia acolo unde contează cu adevărat.
De-a lungul anilor, am lucrat cu echipe foarte diferite, aflate in diverse stadia de dezvoltare și am construit unele chiar de la zero. Ce am descoperit este că oamenii nu au nevoie doar de obiective — au nevoie de claritate, de structură și de un lider prezent.
În acest curs, nu vin cu teorii perfecte, ci cu experiență reală: ce funcționează, ce nu funcționează și cum poți construi echipe care chiar livrează rezultate.”

Florin Pop

(Trainer invitat)
“Am peste 20 de ani de experienta in banking, in special in zona de vanzari si coordonare de echipe. In Citibank am condus echipe comerciale si am fost responsabil de strategia pentru segmentul Emerging Corporates.
De-a lungul timpului am trecut prin mai multe tipuri de leadership: echipe directe de vanzari (Citi), coordonarea strategiei comerciale a unei retele de 14 unitati francizate in cadrul ING si pana la initiative informale, cum a fost CitiClub, o comunitate de aproximativ 180 de colegi din Citibank, din departamente, varste si niveluri de senioritate diferite, unde organizam activitati extracurriculare, team building-uri si evenimente menite sa creeze coeziune in organizatie.
In paralel, am fost constant implicat in dezvoltarea oamenilor prin training, coaching, mentoring si chiar coordonarea unor echipe creative (formatie de dans de 14 persoane).
In ultimii doi ani am facut tranzitia catre antreprenoriat si am fondat Capital Decisions, unde oferim servicii de fractional CFO pentru companii antreprenoriale. Aici coordonez o echipa de 7 profesionisti seniori, colaboratori externi, fara relatii ierarhice directe, ceea ce face ca alinierea si sincronizarea sa fie mult mai complexe si care m-a dus catre un stil de leadership bazat pe claritate, autonomie si responsabilitate impartasita.
Am experimentat leadership in multe contexte diferite: formale, informale, contractuale sau cu angajati directi, atat in business, cat si in zona de leisure. Abia astept sa va cunosc si sper ca experienta mea sa va fie utila in dezvoltarea voastra.”

Adina Dinu

(Trainer invitat)
Adina Dinu este lider în FMCG, cu aproape două decenii de experiență în vânzări, supply chain și marketing regional în Europa. A coordonat echipe și proiecte de integrare organizațională în medii dinamice și multiculturale.
În prezent activează în vânzări, fiind orientată către performanță comercială și dezvoltarea parteneriatelor strategice. Este coach și trainer certificat, pasionată de dezvoltarea echipelor și de leadershipul empatic. În perioada 2024–2025, pe lângă responsabilitățile sale regionale de business, a avut și rol de Internal Facilitator pentru programe dedicate echipelor de înaltă performanță, facilitând workshopuri în piețe europene și utilizând cadre consacrate de eficiență organizațională și dinamică de echipă pentru a susține colaborarea, coeziunea și creșterea performanței.

ÎNSCRIERE

Date necesare completării facturii în vederea înscrierii la eveniment

Nume Prenume

Telefon

CNP

Adresa

Localitate

PERSOANE JURIDICE

Denumirea societății

Nr. Registrul Comerțului

CUI

Adresa Sediu

Localitate Sediu

IBAN

BANCA